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创业者寻找合伙人的途径和标准有哪些?

创业者寻找合伙人的途径和标准有哪些?

创业者寻找合伙人是创业初期的头等大事,决定着创业成败,也决定着创业发展的快慢。

创业者寻找合伙人的途径和标准有哪些?

把握住“四大途径”让你在寻找合伙人途中不迷茫;掌握住“四项标准”让你合伙创业中不迷向。

创业者寻找合伙人的途径和标准有哪些?

一、四大途径:

①找朋友、同学联合创业。有感情基础,知根知底,信任度较高,彼此比较容易相互沟通。

②熟人介绍搭线。在熟人基础上本着尊重的态度互相磨合,可以迅速组建团队,达成合作创业意愿。

③先雇佣后合伙。此种途径在找寻合伙过程中十分普遍,也较为职业,先雇佣而后合伙,让人家跟着你干,通过寻求共同价值观去开创事业。

④找专业找合伙人。通过线上线下找专业合伙人,此种途径针对性较强,目的性也较强,合伙成功的几率较大。只不过自己的要有较好的或潜在价值较大的创业项目能吸引他们合伙。

二、四大标准:

①具备强大的创业心态。创业心态主要在于解决问题而非解释原因,聚焦长远目标,看淡眼前利益,关键解决问题的思维,具备坚定的强大的创业心态。

②具备一致的长期愿景。合伙人对于事业的长期愿景能够从一而终,坚守初心,矢志不渝,发展过程中产生认知冲突能够快速达成一致。

③具备优劣互补的能力。主要体现在个人关键能力的互补和外部资源的互补,各合伙人之间优劣互补、各有所长,能达到1加1大于2的效果,这样可以使公司整体能力更全面强大。

④具备逆商和情绪管理控制能力。逆商也称挫折商指的是人面对逆境时处理挫折,摆脱困境超越困难的能力,合伙做事情总会有高低起伏成功和失败的阶段如何在逆境之中能够一起手拉手面对问题解决问题,逆商起着关键作用。

总之,创业是一场长跑,创业者所做的每一个选择,采取的每一个行动都是通往未来的无数垫脚石中的一部分,只有能够坚持坚持再坚持,坚持到最后的才是真正的强者。

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寻找一个合适的合伙人怎么那么难?

寻找一个合适的合伙人的确不容易?找合伙人就是谈恋爱,找到合适的伴侣怎么会容易呢?这是很复杂的,这个时代说分就分都已经是常态化,找合伙人更不是一厢情愿、也不是全力以赴只有理想抱负就能做成的事。要看看具备的条件是否成熟。

创业者寻找合伙人的途径和标准有哪些?

社交圈人群画像

创业者寻找合伙人的途径和标准有哪些?

创业者寻找合伙人的途径和标准有哪些?

这是社交资源的问题,如果你要创业,周边的人都是打工者,或者都是公务员,你创业的方向是人工智能,你的圈子却多是培训教育,如果是类似的情况,找到合适合伙人的几率很低。社交资源的基数不够,有效的社交人群基数更少。需要在这方面有意识的扩大和精准寻找人脉圈子。

合伙项目认知统一个人创业想法很多。是在创业方向清晰地情形下吗?是创业点子多还是研发的模式多?还是思维活跃?还是具备深知一个领域的能力?这个是说明找合伙人要让对方清楚自己的理念、商业模式、盈利方法等等。不是想法多就会产生信任和决定。简单的说,就是让合伙人对象觉得你靠谱、接地气。基于此的认知统一,就会产生创业项目认可。

个人口碑和影响力合伙是人的合作,个人的口碑如何?能力如何?性格是否坚忍?能给团队带来价值吗?有多少资源?有人格魅力吗?有牺牲精神和利他信念吗?创业是否有破釜沉舟的决心?这些都是自己的价值,如果这方面有欠缺,也是难于找到志同道合的合伙人,更别说是合伙的首要目标是资金合伙了。要让合伙人认可,觉得有信心。创业如果有比较好的运作,资本也是投人的。

创业路上的互补前面提到找合伙人就是谈恋爱,伴侣在性格上的互补才能走的长久。合伙人也是,不仅是性格上,更重要的事在专长、能力、技术上的互补,必须能达到分工协同的作用,必须能够独当一面,而不是同质化,比如你擅长运营管理市场拓展,合伙人就要有懂产品和用户的,就要有懂营销和技术的,说白了就是能创造价值,没有价值就没有合伙的必要。

健全合伙人制度这是公司法制的基础,要建立完善的合伙人制度,不要平均股权,要有人能决策。形成书面的法律效应,在法治的基础上处理好情、理、法的关系,有时略显生硬,但总要好过一事无成,这是公司的基本法。

寻找志同道合的合伙人不是一蹴而就的,不简单。除了要有意识的完善圈子,弥补不足,重点是个人对其他人的吸引力,这是挺根本的一环。创业项目的未来和商业模式等,是能否找到合伙人的载体,没有这个什么都不能落地,是基于事情基于事业才能谈合伙。抱团取暖需要相互给对方提供价值,一起促成项目和组织的成功,团队再反哺个人成就自己。法制永远高于人治和情理,这个谁都是平等的。

总之,合适的合伙人也许很久都没有,那就不创业了吗?自己也可通过互联网思维的小步、迭代、试错、快跑用于创业项目的,先跑起来,做起来,项目也就推动起来了,当一切都靠谱和有价值时,就会有满意的合伙人出现了。

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