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餐饮加盟什么比较容易做呢?

美食达人 烘焙加盟 2022-08-17 03:25:05 26 0 编制预算哪些

  餐饮加盟的话,开奶茶店是比较好做的,投资少门店小利润还不低。

  看品牌,看位置,看品牌条件。一般品牌都不是一种加盟方式。但是大品牌肯定是比较贵的,一般费用在30万起步。

  加盟奶茶店,什么价位的都有,比如柚柚美奶茶加盟,2-10万都有,创业方式多样,可以根据自己预算选择。所以奶茶加盟的价位还是比较不确定的,可以多选择多对比。选择什么样的公司,什么样的产品品牌适合当地市场,在开店。

  加盟奶茶店的时候,注意避开快招公司,选择经营时间长一点,团队划分比较明确,因为开店不是一个环节的事情,每个环节都有专业的人员来运营,不一人多用的公司,后续服务可能更好。

餐饮企业的会计科目有哪些?

现在已经没有不同行业的会计科目了,一级会计科目已经统一了,但可以根据不同的行业以及自身的经营规模进行删减和增加,在二级科目以下的明细科目上体现自己经营的特点,原则是满足需求的前提下尽可能核算简单。另外,明细会计的设置也与餐饮规模、领导对财务信息要求的程度密切相关。例如收入吧,粗可以只设主营业务收入一级科目,细可以三四级明细科目,甚至可以到西餐收入、凉菜收入等等,便于经营者决策菜品。前提是收费软件能提供出收入的基础数据,成本也能对应核算。材料、成本及收入这三个方面比较需要与餐饮密切结合即可。

餐饮企业的会计科目有那些?

现在已经没有不同行业的会计科目了,一级会计科目已经统一了,但可以根据不同的行业以及自身的经营规模进行删减和增加,在二级科目以下的明细科目上体现自己经营的特点,原则是满足需求的前提下尽可能核算简单。另外,明细会计的设置也与餐饮规模、领导对财务信息要求的程度密切相关。例如收入吧,粗可以只设主营业务收入一级科目,细可以三四级明细科目,甚至可以到西餐收入、凉菜收入等等,便于经营者决策菜品。前提是收费软件能提供出收入的基础数据,成本也能对应核算。材料、成本及收入这三个方面比较需要与餐饮密切结合即可

餐饮企业会计科目一般怎么设?

1,餐饮业会计科目 —— 餐饮业会计科目设置: 一、资产类现 金银行存款其他货币资金短期投资应收帐款坏帐准备其他应收款原材料燃 料低值易耗品物料用品库存商品待摊费用长期投资固定资产累计折旧固定资产清理在建工程无形资产递延资产待处理财产损溢二、负债类短期借款应付帐款其他应付款应付工资应付福利费应交税金应付利润其他应交款预提费用长期借款应付债券长期应付款三、所有者权益类实收资本资本公积盈余公积本年利润利润分配四、损益类营业收入营业成本营业费用营业税金及附加管理费用财务费用投资收益营业外收入营业外支出 2,餐饮企业中:原材料分为:主料、配料、调料。低值易耗品可分为:餐具用具、日用品等,原材料设置:主料、调料、配料二级科目就可以了。 大的设备入固定资产,小的用品入低值易耗品,食材及食品酱料类入原材料。仓库按你的大类分成小类。

餐饮企业预算编制方法有哪些?

  一、固定预算方法与弹性预算方法  编制预算的方法按其业务量基础的数量特征不同,可分为固定预算方法和弹性预算方法两大类。  (一)固定预算方法  固定预算又称静态预算,是指在编制预算时,只根据预算期内正常的、可实现的某一固定业务量(如生产量、销售量)水平作为惟一基础来编制预算的一种方法。
    固定预算方法存在适应性差和可比性差的缺点。  (二)弹性预算方法  弹性预算又称变动预算或滑动预算,是指为克服固定预算方法的缺点而设计的,以业务量、成本和利润之间的依存关系为依据,以预算期可预见的各种业务量水平为基础,编制能够适应多种情况预算的一种方法。
    编制弹性预算所依据的业务量可以是产量、销售量、直接人工工时、机器工时、材料消耗量或直接人工工资等。  与固定预算方法相比,弹性预算方法具有预算范围宽和可比性强的优点。  理论上,该方法适用于编制全面预算中所有与业务量有关的预算,但实务中,主要用于编制弹性成本费用预算和弹性利润预算,尤其是编制费用预算。
    编制弹性成本(费用)预算的主要方法包括:公式法、列表法和图示法。  大类。  (一)增量预算方法  增量预算又称调整预算方法,是指以基期成本费用水平为基础,结合预算期业务量水平及有关影响成本因素的未来变动情况,通过调整有关原有费用项目而编制预算的一种方法。
    增量预算方法的假设前提有:(1)现有的业务活动是企业必需的;(2)原有的各项开支都是合理的;(3)增加费用预算是值得的。  增量预算方法的缺点是:(1)受原有费用项目限制,可能导致保护落后;(2)滋长预算中的“平均主义”和“简单化”;(3)不利于企业未来发展。
    (二)零基预算方法  零基预算又称零底预算,是指在编制成本费用预算时,不考虑以往会计期间所发生的费用项目或费用数额,而是将所有的预算支出均以零为出发点,一切从实际需要与可能出发,逐项审议预算期内各项费用的内容及开支标准是否合理,在综合平衡的基础上编制费用预算的一种方法。
    零基预算的编制程序是:(1)动员与讨论;(2)划分不可避免项目和可避免项目;(3)划分不可延缓项目和可延缓项目。  零基预算的优点是:不受已有费用项目和开支水平的限制;能够调动各方面降低费用的积极性,有助于企业的发展。其缺点是工作量大,重点不突出,编制时间较长。
    此法特别适用于产出较难辨认的服务性部门费用预算的编制。

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