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为什么康师傅不生产可乐?

“以史为鉴,可以知兴替”。要说康师傅为什么不生产可乐,还要从中国可乐品牌的兴衰史说起。

为什么康师傅不生产可乐?

疯狂的可乐曾几何时,一些中国企业家看到可口可乐和百事可乐在中国卖得很火,于是跟风仿制,国内市场上出现了几十个可乐品牌(如汾煌可乐、非常可乐等);可几年过后,中国的可乐全部销声匿迹、无一幸免。

为什么康师傅不生产可乐?

为什么康师傅不生产可乐?

就产品功用而言,可乐无非是一种深褐色的碳酸饮料而已。而且,无论是本土品牌的可乐,还是国外品牌的可乐,其口感和色感并无多大差异。用消费者的话说“喝不出区别”或“无所谓好喝与不好喝”。

为什么康师傅不生产可乐?

为什么康师傅不生产可乐?

通过调查:大部分的中国年轻人选择可口可乐或消费百事可乐并没有理性的动机,大都是出自一种潜意识的消费习惯。

当年非常可乐和汾煌可乐的电视广告,某种程度上超过百事可乐和可口可乐。非常可乐的电视广告画面是京剧画面,广告语是“非常可乐,中国人的可乐”;汾煌可乐的画面是成龙抬龙舟,广告语是“汾煌可乐,大家齐欢乐”。

失败原因中国可乐的失败,其根本原因就是营销战略的失误——对营销战略的决定因素即可乐消费的顾客价值(品牌文化)体现缺乏足够的分析和认识,导致对自身可乐的定位模糊或不精准,以致产品概念没有得到顾客认可,无法引起顾客共鸣。

问题总结前面的朋友回答道,康师傅不是不生产可乐,它的工厂也在为百事可乐干着贴牌的活。

假如生产自己牌子的可乐,康师傅需要的不仅仅是与两大可乐巨头直接挑战的勇气,更需要足够的战略分析。

对营销环境及企业条件分析不全面,市场运作起来就会比较被动。

不只是中国可乐品牌,类似战略分析不到位的教训数不胜数,霸王集团的霸王凉茶、茅台企业的茅台啤酒……都注定不能成功。

对营销环境及企业自身条件分析比较到位,市场运作起来就会比较主动。

对于康师傅而言,当前可乐市场的营销环境就是被两大巨头牢牢占据,第三者想要插足很难很难;而康师傅企业的自身条件,一直是定位在非碳酸饮料和快速食品。

可以说,康师傅是在对自身企业的战略分析到位的情况下,才没有去盲目开发自己牌子的可乐。这正是“有所为,而有所不为”的境界。

康师傅方便面是中国的还是美国的?

康师傅控股有限公司一九九六年二月在香港联合交易所有限公司上巿。目前最大股东为顶新(开曼群岛)控股有限公司,占有股份达33.27%,其次是日本三洋食品株式会社,占股33.18%,最大个人股东为康师傅品牌创始人魏应州,持股0.4%,剩余33.15%的股份由公众持有。2008年11月25日,康师傅控股公告表示,该公司股东朝日啤酒及伊藤忠的合资公司AIB以2.8亿美元(约21.84亿港元)向公司主要股东顶新出售康师傅饮品控股约9.999%权益。而康师傅将就有关转让授出豁免。由此,顶新拿回康师傅饮品控股权。

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