小店铺的固定开支不会大,可以很容易算出来,每天只要赚多少钱就不亏了。
做什么呢?两种:一是进货卖;二是提供服务收费。进货需要货款周转,服务需要设备投资;一般进货量大才有优势,设备先进才有壁垒,才能防止竞争对手压价抢生意。都与投入有关,成正比关系,投入越大越好做,至少理论上如此…
实际上,还存在人力资本的差异,学习能力强有行业经验,就有优势和人家出钱也跨不过的坎,赶不上的知名度,看不懂的销量和客流…
无论你做什么,只要稍微看上去有点赚的,一定会有人比你投入更多,开在你边上或对面,和你做类似的,这是市场机制使然,非给你个问题答案就能解决的…
所以,结论是:不是所有人都适合做某个生意的,即使知道怎么做也没用,总有人会来与你竞争的。关键在于自己的竞争力如何,天时地利人和有吗?与时俱进会吗?
青出于蓝胜于蓝,没出来谢天谢地,没胜出只是时间问题。如果要求不高,就比较容易达成目标,或许阶段性保持盈利,或者补贴进自己应得的人工和时间,这些是小店铺最有优势的地方;大资本一般要求高,人员费用管理时间都是成本,做小而美的生意是无法有利可图的。
因此,小店铺是有生存空间的,投资大了也没用,亏的人工也是自己可以承受的,精打细算的生活开支还是会有的…
模版式的市场调研可行性分析,在投钱做以前大家记得走一下流程,也可以拿来具体讨论的,只要信息足够不被屏蔽,预计可以大幅提升项目可靠性。付前期咨询费不会比盲目投资付学费更贵的,头条这里免费问答更要充分利用起来,对吗?
能用数据的一定给大家用数据证明,问题能明确的答案就会更有针对性😊
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