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经济回暖,服装生意能做的走吗?

美食达人 美食小吃 2022-07-16 16:42:14 37 0 联营哪些模式

经济回暖,主要是人们对疫情得到有效控制有了信心,走出家门活动的频次和时间拉长,并不一定能代表经济就回暖,尤其是对低收入人群的收入是否增加有待观察。

经济回暖,服装生意能做的走吗?

服装生意一直都能做,主要还是看自身情况而定,其中关系着较多的因素,下面会一一阐述。(我是全浩说服装,一个专注分享创业经验知识的自媒体人+服装实体店创业者。)

经济回暖,服装生意能做的走吗?

1,服装行业门槛低,只要想做,没有什么限制。这也就是大众选择服装的主要原因。对学历没有要求,对经验要求不高,有充足的进货渠道,消费群体广泛等等。所以,不用考虑这些因素。

经济回暖,服装生意能做的走吗?

2,现在的服装行业能做,但只针对有服装专业知识的人。随着时代发展,它已经从粗放型的经营模式转变为精细化的专业管理,不再是有货就能赚钱的年代。

经济回暖,服装生意能做的走吗?

其中主要涉及商品知识,营销知识,运营知识这三大方向。

在服装量充足的环境下,只有具备良好的专业知识,才能在这个行业分到一杯羹。

3,没有服装知识和经验的新手小白切忌进入,这样失败的可能性太大。看到太多人有进有出,太有感触,都是因为不了解这个行业导致。

虽然选择的方向很多,比如,网店,直播,微商,实体店,批发等,但哪一个都需要专业知识做支撑。

4,如果特别感兴趣,可以介绍几个方向:

A,联营模式。就是和品牌公司合作,你负责出店铺,出人,出力,品牌公司出货品,出装修设计,营销培训等,这样可以弥补专业上的不足。但,这不是长久之计,毕竟货品永远控制在公司手上,这就等同于你的命脉控制在别人手里,只是可以从中学习到很多知识。

B,加盟模式。有一定的服装认知和操作水平,可以选择加盟,这样的好处在于所有的管控都在自己手上,但是需要对货品的挑选,定价,眼光等有较高的要求,一定要控制好库存,很多做服装失败就失败在库存积压上。

C,与有服装专业能力的人组建团队,做自主品牌的直营门店。但是团队需要有懂商品的,销售的,运营的,你最好能占其中之一,这样你才能有所成长,否则还是不做为好。

5,服装生意绝对能做的走。我们做区域内自主品牌已经有三个年头,虽然门店只有五个,但是每个门店都有盈利,在疫情下,已然没有倒下,不是我们幸运,也不是我们资金雄厚,而是因为我们专业,能控制住费用,能降低库存,能做出业绩,做好这些我们才度过最危险的关头。

6,希望进入之前,一定要做好充足的准备,哪怕是失败的心理准备。毕竟,谁都希望能成功,但竞争激烈的环境中,能挺过的又有几个?

好了,以上就是我的分享,希望能帮到你。

我是全浩说服装,录制了很多关于服装行业的专业视频免费分享给大家,如果你有需要,请记得多多关注。

有哪些服装公司是联营模式的?

  联营要求服装生产商与销售商共担风险、共享利润。相对特许经营的营销模式,联营对服装生产商的资金实力要求更高一些。特许经营一般是服装生产商收取加盟商一定的加盟费,再输出其品牌,这种模式对服装生产商来说,它只作品牌与技术的一种输出,而不需要对加盟商投入经营资金,加盟商的店面硬件建设与推广费用全由加盟商负责。
  而联营,则是服装生产商不仅要输出品牌与技术,而且还要输出资金。因此,对于小规模也是说实力不强的服装企业来说,还是不要在全国的市场中实行联营,可选择区域性的市场实行联营,在其他市场实行特许加盟,这样,对于小型的服装生产企业,才不会出现资金的危机。
  而一些具有一定资金实力的企业,则可选择联营这种营销模式。这样,服装企业一方面有资金去维护公司的正常运作,另一方面,通过联营对销售商进行资金注入,助联营店高速发展。联营销售模式的利弊联营对于服装生产商利益保障有以下几个方面:一是完全掌控终端,不会像特许加盟那样,因为日常的经营治理完全由加盟商负责,造成上报到服装生产商那里的许多资讯都是不真实的,使服装生产商无法获取真实有效的市场资料(如消费者反馈的意见、销售额、竞争环境等对服装生产商的经营策略与经营路线改进起重要作用的数据),使终端失控。
  而联营,则因为服装生产商把治理触觉直接延伸到市场,能及时收集到市场信息,并且能使联营店按公司规定的路线走。二是品牌形象高度统一。在实行特许经营时,常因加盟商任意更改店铺形象,使服装生产商的品牌形象在全国是各式各样,无法达到统一。联营因为服装生产商完全掌控联营店,因此,在店面装修、货架、陈列方面,完全按服装生产商的要求去执行,而且这种执行不会因为销售方的意见而更改的,因此,能达到高度的统一,便于进行品牌形象的塑造与推广。
  联营对服装销售商来说,则是完全是利大于弊。假如是以特许加盟的方式去经营服装品牌,则经营风险完全由销售商承担。并且,服装生产商对销售商仅限于开店时的一些陈列、店员培训等方面的资源支持。在开店之后,则完全由销售商自己治理,这样,经常出现有时在某款式销量好时,拿不到货,当拿到货时,款式又过时,造成库存增多,资金积压的现象。
  在实行联营时,因为服装生产商与销售商的命运捆绑在一起,因此,无论是在资源、资金、及时供货等支持上,都会予以有力的保障。联营的弊端对于服装生产商来说,一是企业投入过大,因此,要求服装生产商具有一定的经济实力,二是经营风险大,因为治理面广,在操作市场时,稍有不慎,便会出现亏损的情况。
  这样,服装生产商的责任更重,需通盘操作,才能避免出现亏损的经营风险。联营的弊端对于服装销售商来说,比特许经营的风险少得多,惟一的弊端就是要规范双方的操作层面,不要出现双方意见不同,造成合作双方人心向背,影响联营店的发展。

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