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必胜客加盟费是多少,必胜客比萨加盟优势及流程

美食达人 美食小吃 2022-09-12 09:12:49 26 0 必胜客

  百胜集团是全球型的餐饮集团,旗下有很多耳熟能详的品牌,其中,必胜客在国内有着很好的市场。作为餐饮行业的领头羊,必胜客在国内受到了广大消费者的欢迎与青睐,它的巨大销售市场,让很多智慧之选商心动,然而由于必胜客加盟开放的较为晚,所以国内的加盟连锁店现今只有千家。今时今日,随着必胜客的全面开放,智慧之选商们都雀跃了,那么,必胜客加盟费是多少?

必胜客加盟费是多少

必胜客加盟费是多少.jpg

  据小编了解,必胜客智慧之选额度至少为300万,那么,这笔巨额的费用中,都内含哪些费用呢,下面,请看小编详细解析必胜客加盟费是多少。

  初始加盟费:加盟必胜客,首先,智慧之选商需要向总部缴纳一笔初始加盟费,此费用智慧之选商需要一次性缴清,费用大约在30万元人民币(不过,必胜客总部收取以美金收取)。

  培训费:想要加盟必胜客,当然要接受必胜客总部的技术、工艺培训,一般的,加盟前的培训期为5个月,加盟方必须完成,培训费用为6万元人民币。

  餐厅购入费:必胜客加盟与国内的其他加盟不同,必胜客加盟为特许加盟,总部倡导,“不从0开始”,所以,智慧之选商加盟一般是接受已经走上轨道的必胜客餐厅。这也就意味着加盟必胜客还是需要机遇的(可能你所在的区域,必胜客餐厅已经有人接手,或者为直营)。必胜客加盟费是多少?接受一家已然成型的必胜客餐厅,需要人民币至少300万。

  特许经营持续费:既然是持续费当然不是一次性缴纳的,这笔费用,智慧之选商需要按餐厅营业额的6%缴纳。

  广告及促销费用:一般,不低于必胜客加盟餐厅营业额的6%

  必胜客加盟费是多少?总的来说,加盟必胜客,智慧之选商至少需要准备336万元,由于此费用额度较大,很多智慧之选商不能够一次性拿出,所以,必胜客总部人性化的提出:“资金不足可合伙”建议。当然这种情况下,申请人的个人比例需要大于30%,并需要负责经营。

  必胜客加盟费是多少?相信经过小编的介绍,大家都已经了解了。必胜客,实力强大,加盟即有扶助,不从零开始,致富有扶持,你还有什么可犹豫的呢!不从0开始,另一方面即意味着加盟有限,所以,已经心动的智慧之选商们,快快行动吧!

必胜客比萨加盟优势及流程

品牌名称必胜客比萨投资金额100~200
成立日期2007-09-12门店总数224
经营范围必胜客比萨适合人群自由创业
加盟区域全国是否有区域授权
品牌发源地美国合同期限5年
培训期限不定期按需培训特许使用费10000元
营业条件要求
保证金3.7万元人民币
加盟费0万元人民币

必胜客比萨加盟详情

    必胜客是全球很大的比萨专卖连锁企业之一,它的标识特点是把屋顶作为餐厅外观显著标志。在遍布世界各地一百多个,每天接待超过400万位顾客,烤制170多万个比萨饼。必胜客已在营业额和餐厅数量上,迅速成为全球先进的比萨连锁餐厅企业。


    必胜客属于百胜餐饮集团。百胜集团是很大的餐饮集团,在全球100多个和地区拥有超过3.3万家连锁店和84万名员工。旗下拥有肯德基、必胜客、既白、必胜宅急送等有名餐饮品牌,分别在烹鸡、披萨、墨西哥风味食品及海鲜餐饮领域名列全球优先。

    必胜客华东市场总经理童若鸣曾对媒体透露,随着中小城市的迅速崛起以及居民消费水平的显著提高,必胜客开始将市场拓展的触角伸向中小城市,特别是以县级市为代表的“四线市场”,以提高必胜客在市场的覆盖率和渗透率。

必胜客比萨加盟优势

    必胜客在采取“不从零开始”的特许经营模式。“不从零开始”的特许经营,就是将一家成熟的必胜客餐厅整体转让给了资格评估的加盟申请人,同时授权其使用必胜客品牌继续经营。即:加盟商是接手一家已在营业的必胜客餐厅,而不是开设新餐厅,加盟商不需从零开始筹建,避免了自行选址、筹备开店、招募及训练新员工的大量繁复的工作。从百胜接手一家已营业的必胜客餐厅,加盟商的会大大降低,提高成功的机会。

     根据必胜客加盟发展规划,我们从现有的必胜客餐厅挑选适合的“备选加盟店”。针对了资格评估的加盟申请人,我们会在“备选加盟店”范围内推荐餐厅供其评估。百胜不接受加盟申请人指定某一家餐厅,或者某一个城市进行加盟。
    目前仅开放“不从零开始”的加盟模式,我们暂不受理开新店的加盟申请。必胜客采取单店加盟形式,所有的特许加盟商都不享有区域性的或商圈的专有权。

必胜客比萨加盟流程

    加盟酝酿阶段 :(1)了解项目--(2)熟悉产品――(3)实地考察

    洽谈签约阶段 :(4)洽谈加盟--(5)签定合同――(6)付款确认

    培训学习阶段 :(7)营销方式--(8)产品知识――(9)技术规范

    自我运作阶段 :(10)信息发布--(11)定向扫描――(12)定向攻击

    渠道维护阶段 :(13)专人上门----(14)总结归纳--(15)帮助纠偏

    深度开拓阶段 :(16)集成整合--(17)产品增容――(18)加厚利基


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